Erkenntnisse aus 2 Tage Workshop mit Alex Hormozi - Make yourself obsolete

Ich war zwei Tage bei Alex Hormozy in Las Vegas im Workshop und hier sind ein Ausschnitt meiner Erkenntnisse und das, was ich dort gelernt habe. Viel Spaß! Ein weiterer Impuls, den wir im Rahmen der zweitägigen Alex Hormozy Workshop in Las Vegas bekommen haben, jetzt im Juli diesen Jahres und den ich für mich mitgenommen habe, ist, work on making yourself obsolete and on making your products and services obsolete. Und das darfst du dir wirklich auf der Zunge zergehen lassen. Also arbeite daran, dich selbst obsolet zu machen. Das können viele noch verstehen, speziell, wenn sie sagen, naja, es hängt ja alles an mir und mein Marketing und mein Vertrieb und alles muss ich machen und die Kunden wollen nur mich und blablabla. Du darfst daran arbeiten, dass es dich nicht mehr braucht. Und Alex hat mehrere Beispiele genannt. Zum einen bei Gymlaunch und bei Gymkings war er in der Lage, sich selbst rauszuziehen, damit überhaupt das Business verkaufbar war. Es hat über zwei Jahre gedauert, es ist ein längerer Prozess gewesen, er hat auch genau die Schritte beschrieben, die er gegangen ist und war dadurch in der Lage, ein von dem Gründer unabhängiges Unternehmen nicht nur zu initiieren, sondern dieses auch nach außen hin so nachhaltig zu beleben, dass es dadurch nicht mehr von ihm abhängig gewesen ist. Er war das Gesicht nach draußen, er war das Gesicht nach innen, er war derjenige, der überall auf den Bühnen stand, tut er heute übrigens auch mit acquisition.com, da werden wir dann auch eine Transformation erleben, die erste im Rahmen des Workshops, wo das Führungskräfteteam dort natürlich die Präsenz hatte neben ihm und seiner Frau. Aber das Hauptthema ist, dass er daran gearbeitet hat, von sich selbst unabhängig zu machen. Und am Ende sagt er, sieht das Business immer gleich aus. Du hast einen Geschäftsführer, dann hast du verschiedene Disziplinen, Marketing, Vertrieb, Innovation, also Product and Service Development, du hast Customer Success, du hast HR, du hast ein paar Stabsfunktionen. Am Ende sieht ein Business immer gleich aus. Nur dahin zu kommen, das ist die große Herausforderung, durch die wir durchgehen können. Also sich selbst obsolet zu machen, glaube ich, wünscht sich jeder an irgendeiner Stelle, speziell dann, wenn Wachstum kommt. Aber jetzt kommt es. Mach deine Produkte und deine Dienstleistungen obsolet. Und der ist spannend. Denn wie Matthias Schrader gerade wieder vor kurzem auf LinkedIn geschrieben hat, einer der führenden Agenturgeschäftsführer hat Adventure Song, ich glaube in Deutschland, also mindestens in Deutschland, wenn nicht sogar Europa, verantwortet, nachdem Sinan und Schrader an Accenture verkauft wurde, Kreativagentur. Und er hatte gerade wieder letztens gesagt, dass, so wie Peter Drucker das auch schon gesagt hat, Marketing und Innovation ist das Lebenselixier einer Firma. Christensen hat mal gesagt, die kleinen Schnellboote disruptieren die großen Marketplayer. Und du musst dich selbst disruptieren, um überlebensfähig zu sein. Und Disruption heißt, du darfst das zerstören, was da ist und durch etwas Neues ersetzen. Je größer du wirst, desto schwerfälliger wird das, desto mehr Politik, Grabenkämpfe, Silos und was weiß ich, gibt es dort. Aber in den Firmen, in denen wir ja viel unterwegs sind, gilt es, durch die Innovationskraft des Unternehmens als solches, was ja aus Mitarbeitern besteht, die eigenen Produkte und Dienstleistungen obsolet zu machen. Wir sind gerade mittendrin, auch für uns, durch die KI. Ob die KI Masterclass oder so, wie wir KI unseren Kunden vermitteln, wird uns irgendwann nicht mehr brauchen. Aber wir kreieren jetzt schon Produkte und Dienstleistungen, die im Nachgang dann, wenn man uns vielleicht an der Form nicht mehr braucht, uns wieder notwendig macht. Und diesen Transfer, den machen wir auch gerade, weil wir wissen, nicht weil wir Durchschnitt sind, mit Sicherheit nicht, aber weil wir wissen, dass die KI ein unheimliches, starkes Werkzeug wird, für jeden Einzelnen da draußen ins Sparring zu gehen, ins Brainstorming, in die Beratung, in die Reflexion. Das macht die KI ohnehin schon großartig. Und in diesem Bereich wird die KI maßgeblichen Einfluss haben. Und wenn du dich dort nicht selbst disruptierst, wenn du nicht selbst in der Lage bist, dann dort neue Produkte und Dienstleistungen zu erschaffen, die die alten ersetzen, nicht nur, weil sie besser sind, sondern weil sie einfach anders sind und die neuen Markttrends, die neuen Innovationen, die da draußen sind, in die Produkt- und Dienstleistungsbereich übernehmen. Und das heißt nicht, alles wegzuschmeißen, was du dort mit hinbringst, alles wegzuschmeißen, was du an Erfahrungssubstanz und Stärken dabei hast, das einfach nebenhin zu legen und dann zu sagen, ich klebe mir jetzt ein neues Banner auf die Fahne, sondern diese Disruption dafür zu nutzen, auf Basis dessen, was ohnehin schon alles in dir ist, das Neue mit hinzuzunehmen und daraus etwas Neues zu schaffen, was möglicherweise nicht nur den Markt disruptiert und den Markt aufgreift und die Probleme, Herausforderungen, Bedürfnisse des Marktes adressiert, sondern auch noch deine bestehenden früheren Produkte obsolet macht. Und das ist dieser Innovationsteil in dem Kontext Marketing und Innovation ist das Lebenselixier, ist die Triebfeder, ist die Grundlage für jedes dem Wachstum geweihten Unternehmen. Und dazu gehört, sich selbst obsolet zu machen, als auch daran zu arbeiten, die Produkte und Dienstleistungen obsolet zu machen. Untertitel der Amara.org-Community